根据集团《门店转型发展行动方案（2022-2023）》及经营工作要求，为提升校园书店的经营能力、拓展能力，门店经营管理中心于8月8日组织校园书店店长开展专项培训，旨在通过培训交流提升校园书店店长的综合能力。

集团副总经理何庆惠为本次培训进行动员。强调校园书店作为阅读推广的前沿阵地在集团发展规划中的重要地位，要求店长们不仅要掌握学习内容，更要将所学应用于校园书店的经营实践中。

本次培训围绕校园书店的运营要求、产品规划、校园活动以及多渠道拓展等方面展开，由集团门店内训师、优秀业务经理进行专题培训，并邀请部分重点供应商业务进行分享。

在校园书店运营及产品经营方面，门店内训师罗锐、郑晓生、张小科分别就集团校园书店网点的运营情况，图书、非图常备目录的构成、备货要求、美陈技巧以及大数据平台应用作一一解读，重点结合校园书店经营特性提出经营思路及工作要求。

在经验分享及渠道拓展方面，惠州公司副总经理关世亮从*策支持、经营定位和服务升级等方面分享了校园书店业务拓展的经验。顺德公司叶楚倩结合马伯庸活动案例，详细介绍如何开展名家进校园活动。荟阅公司校园书店业务骨干陈燕燕围绕校园书店水吧经营以及与图书馆的合作模式进行经验分享，并详细介绍图书盲选和图书漂流活动等适合校园书店开展的活动。此外，特邀教辅及一般图书重点供应商针对校园书店经营特性解读产品。

在业务交流环节，多个校园书店店长分别分享了自己所负责店的经营情况及培训所思、所得。

集团总经理助理、教育图书公司兼教育科技事业部总经理冉去疾做培训小结，他强调，校园书店应成为教育服务网格化管理改革的前沿阵地，聚焦主责主业，挖掘传统业务潜力，加强教辅送样和私域流量建设，并结合莱西市新华书店全员直播案例进行详细分析。本次培训内容丰富、课程紧凑，参训学员积极听讲，热烈交流。相信店长们将充分运用所学知识，不断探索创新，在校园书店的经营中绽放新的活力，使校园书店更好地发挥阅读推广和教育服务的重要作用。

（门店经营管理中心）