2020年8月，根据集团公司“双百基层人才储备”战略规划精神，南海公司迎来“2+1”“定点+选调”培养的第二批大学生，为期半年的试用期培养考核，见证了青年大学生的点滴成长，实现青年大学生与企业发展的深度融合，搭起人才梯队建设新高度。

实操式入职培训实现企业融合与角色转变。8月3日报到首日，在参加集团入职培训实现渠道与业态认知的基础上，公司针对子公司具体架构、板块业务等实际情况开办了大学生入职培训及座谈分享。同日下午，安排营销骨干带领至门店开展了实操培训，充分使其认知到子公司业务开展情况及运营模式，夯实业务板块理论知识、增强实操基础技能，摸清企业发展。 

“轮岗”考核现能力，岗位磨炼见真知。延续往年培养模式，8至9月，公司分别安排青年大学生至营销部、教材部各岗位轮岗，细化岗位工作内容，从一线业务至深层业务拓展，使其在最短时间内进入工作状态，在实践中了解公司业务。9月底开展图书技能考核检验轮岗成果，青年大学生用短短数月掌握的基层业务知识与实操能力，印证了青年一代过硬的学习能力。

期间，2020年开在“家门口”的南国书香节充分发挥大学生角色作用，会场布置、通讯宣传、活动策划运行等，实现一分会场一青年大学生主责，借助书香节平台，增强企业认同，激发工作潜力；9月开学季与书香进校园，充分参与企业关键节点发展，提升对新华书店整体认识。

“定岗”培优实现青年人才与企业深度融合。10月起，青年大学生在各自岗位上发力，并深度融入企业建设。公司新成立“门店优化小组”，以青年大学生为小组骨干，从新人视角对门店管理、业务流程、选品美陈提出优化意见，进一步挖掘年轻一代的潜力，同步助力书店实现转型发展，并要求着手落实，实现新旧思想碰撞，充分发挥年轻人主场作用。青年大学生分布在公司各部门，运用青年大学生搭起营销部与教材部沟通桥梁，实现传统教材教辅业务与门店经营新业态相融合。

1. 青年大学生视角下的书店（全程大学生制作构思）

“开卷带你云逛店”视频

2.参与门店服务之星评比，对门店考核体系提出优化建议

3.参与网点铺货、盘点，不遗余力发光发热

12月底，召开青年大学生试用期座谈会，由公司领导班子、部门带教中层、20届大学生共同参与。青年大学生结合工作内容逐一谈了试用期半年的收获和不足，并针对当前工作现状，提出了问题和想法；综合部收集汇报了大学生试用期的表现，并提出提高积极性，凸显个人特色的整体建议；公司班子领导认真听取大学生的想法，表示集团和南海公司都非常重视青年人培养，希望青年大学生能抓住机会，胸怀抱负，积极思考，同时认真落实，脚踏实地，不断积累经验，实现更大作为，取得更快成长。

青年人才是企业宝贵资源，南海公司将竭力创造青年人才发展平台，不断探索人才培养机制，进一步优化人才培养模式，落实“双百基层人才储备”战略要求，“留好人、用好人”，加强公司后备人才储备，实现人才与企业共同发展。

供稿：南海新华书店